Los invito a leer esta historia que de seguro que hará reflexionar sobre la forma como se deben enfrentar los problemas
http://www.coachingmax.com/index.php/articulos/165-manejodeproblemas.html
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sábado, 14 de enero de 2012
sábado, 31 de diciembre de 2011
Que es el coaching
Un artículo que te ayuda a entender lo que es el coaching y sus beneficios
http://www.coachingmax.com/index.php/articulos/58-articulos/162-queescoaching.html
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Coaching Empresarial
Un artículo que te muestra los beneficios y limitaciones del coaching empresarial en sus diferentes versiones: Directivo, Ejecutivo, de Equipos y desarrollo de personas.
http://www.coachingmax.com/index.php/articulos/58-articulos/163-coachingempresarial.html
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Equipos y el sofisma de las masas
Equipos y el sofisma de las masas
Un artículo que habla sobre las emociones que generan conductas de masas que parecieran decisiones colectivas y las decisiones de equipo
Un artículo que habla sobre las emociones que generan conductas de masas que parecieran decisiones colectivas y las decisiones de equipo
lunes, 31 de enero de 2011
Sabes cual es la razón para que existas?
Un artículo que te ayudará a identificar la razón de ser de tu existencia y la forma como puedes completar tu misión
“Hay dos días extraordinarios en la vida de una persona, el día en que nacemos y el día en que descubrimos por qué.” William Barclay.
Porqué nacimos?… es una respuesta que ojalá todos pudieramos encontrar en el transcurso de nuestra existencia. Saber el porque de nuestra presencia en la tierra, nos permitiría saber para que fuimos creados y desarrollar nuestro plan de vida con arreglo a las cosas que vinimos a hacer, alinearnos con nuestro destino, ser más eficientes y obtener plena satisfacción de las realizaciones.
Descubrir e identificar el propósito de nuestra vida permitirá acercarnos a verdaderas realizaciones, a aquellas que serán muy significativas para cada uno de nosotros. El propósito es personal y único, sin embargo puede variar en la medida en que vamos caminando la senda del auto descubrimiento y realizando acciones, obtener una meta nos prepara para continuar en el camino o puede indicarnos el fin de esa etapa y por tanto el inicio de una ruta totalmente nueva y desconocida.
El propósito de una vida debe ser descubierto para identificar las metas que permiten cumplir con el. El propósito puede ser tan general como ambicioso, Imagina que descubres que tu propósito es ayudar a la gente, eso puede de diferentes formas, un sacerdote, un médico, un voluntario, un mecenas, un entrenador, un coach, un profesor, un científico, una madre, un padre o cualquier otro rol que desempeñes, o una profesión u ocupación, pueden ser la forma para ayudar a la gente, no debes necesariamente dedicarte a la asistencia social para sentir que ayudas, aunque habrá quien obtenga su realización por este medio y no por otro de los ya citados. Por ello no bastará descubrir por que estás aquí, sino también encontrar la forma de realizar ese propósito permitiéndote cumplir con el objetivo y obtener a la vez suficiente retribución para ser feliz.
El trabajo con un Coach te ayudará a descubrir el propósito y la forma de cumplir con el en tu vida.
“Hay dos días extraordinarios en la vida de una persona, el día en que nacemos y el día en que descubrimos por qué.” William Barclay.
Porqué nacimos?… es una respuesta que ojalá todos pudieramos encontrar en el transcurso de nuestra existencia. Saber el porque de nuestra presencia en la tierra, nos permitiría saber para que fuimos creados y desarrollar nuestro plan de vida con arreglo a las cosas que vinimos a hacer, alinearnos con nuestro destino, ser más eficientes y obtener plena satisfacción de las realizaciones.
Descubrir e identificar el propósito de nuestra vida permitirá acercarnos a verdaderas realizaciones, a aquellas que serán muy significativas para cada uno de nosotros. El propósito es personal y único, sin embargo puede variar en la medida en que vamos caminando la senda del auto descubrimiento y realizando acciones, obtener una meta nos prepara para continuar en el camino o puede indicarnos el fin de esa etapa y por tanto el inicio de una ruta totalmente nueva y desconocida.
El propósito de una vida debe ser descubierto para identificar las metas que permiten cumplir con el. El propósito puede ser tan general como ambicioso, Imagina que descubres que tu propósito es ayudar a la gente, eso puede de diferentes formas, un sacerdote, un médico, un voluntario, un mecenas, un entrenador, un coach, un profesor, un científico, una madre, un padre o cualquier otro rol que desempeñes, o una profesión u ocupación, pueden ser la forma para ayudar a la gente, no debes necesariamente dedicarte a la asistencia social para sentir que ayudas, aunque habrá quien obtenga su realización por este medio y no por otro de los ya citados. Por ello no bastará descubrir por que estás aquí, sino también encontrar la forma de realizar ese propósito permitiéndote cumplir con el objetivo y obtener a la vez suficiente retribución para ser feliz.
El trabajo con un Coach te ayudará a descubrir el propósito y la forma de cumplir con el en tu vida.
El poder de los errores, como volverlos en algo positivo!
La posibilidad de error está presente en todas las actividades humanas, aprender a identificarlo, corregir sus causas y desarrollar a las personas para que sean menos propensas a cometerlos, es una tarea ardua, que requiere de gran sentido de tolerancia, paciencia y colaboración.
Como manejar los errores
Estos sencillos consejos, quizá te ayuden a manejar en mejor forma tus errores y los de las personas que se relacionan con tigo.
1. Sea consciente de que las cosas casi nunca salen como fueron planeadas. Soy un experto en elaboración de proyectos y presupuestos, y puedo asegurarte que el mejor presupuesto, siempre estará equivocado, pero si está bien elaborado, será cercano al resultado logrado. Sin embargo muchas cosas no resultan como se habían previsto y deben ser modificadas o abandonadas rápidamente para disminuir la influencia negativa del resultado adverso. Maneje la frustración que resulta cuando algo falla, aprenda de la experiencia. Aprender no es un fracaso.
2. Cuando tenga un problema, revise si conoce la solución, en tal caso, aplíquela y si no la conoce, recuerde que preocuparse y angustiarse tampoco lo resuelve. El stress afecta ampliamente a las personas, disminuye su capacidad para reaccionar, pensar y actuar, ante una situación difícil busque ayuda, amplíe su menú de opciones, considere lo que puede hacer y si finalmente no tiene la solución, espere sin angustiarse, sin agredir a los demás y sin buscar culpables, con el tiempo algunas cosas cambian y la solución vendrá.
3. Si algo no resulta bien, no siempre será un fracaso. Todas las decisiones tienen una alta probabilidad de estar equivocadas o de ser acertadas, así como acertar en una decisión por importante que sea no garantiza el éxito, estar equivocado tampoco es un fracaso. Sea consciente de que el éxito depende de que tome muchas decisiones acertadas y de que el efecto de ellas supere el de las que tomas equivocadamente.
4. La violencia y la agresividad no constituyen la mejor forma de reaccionar ante un problema. Una pérdida no se compensa con otra por grande o representativa que esta sea para la parte a la que considera como culpable de lo sucedido, reaccionar con violencia, agredir, insultar, gritar o cualquier otra expresión similar, no soluciona y más bien, muchas veces empeora las cosas. Tómese el tiempo necesario para analizar, pensar y decidir con cabeza fría, esto le llevará a una mejor solución o compensación.
5. Preocúpese por la solución antes que por encontrar culpables. Descubrir al culpable y descargar contra el todo el peso del rechazo y la recriminación, no soluciona por si mismo el problema, concéntrese en encontrar una solución más que en analizar el problema, de esta manera verá con mayor claridad y podrá tomar decisiones convenientes. Con frecuencia el culpable es víctima de la situación y no la causa del problema, despedirlo o reemplazarlo hará que pronto haya un nuevo culpable, si opta por el mismo manejo sin corregir las causas del problema, pronto se quedará solo.
6. No todos los problemas requieren de una acción, algunos se resuelven solos. No pretenda actuar siempre que le presentan un problema, no confunda actividad con efectividad, considere las opciones, el costo de realizarlas y el aporte que tendrán a la solución, acepte que muchas cosas no las puede controlar, debe asumir una actitud pausada y permitir que el tiempo ayude. Si debe salir al banco pero cae un fuerte aguacero que inundó la calle, puede esperar a que la lluvia pase, el sistema de desagüe drenará el agua y usted podrá salir más tarde, no es necesario que se dedique a desinundar la calle.
7. Abra la mente, considere otras formas de hacer las cosas. La creatividad ayuda a resolver muchos de los problemas, atrévase a intentar diferentes formas, investigue, acepte la colaboración, escuche y finalmente emplee aquello que pueda serle útil.
8. Apabullar a alguien que ha cometido un error, por grave que este sea, no contribuye a que mejore o a que la situación se solucione. Sea comprensivo, colabore, la mayor parte de las personas cuando se equivocan están ampliamente dispuestas a trabajar para solucionarlo, permita que traten de hacerlo y revise conjuntamente con ellas la mejor forma de lograrlo y el camino para prevenir que se repita, vea todas las oportunidades de crecimiento que se derivan de un error o equivocación, algunas veces esto permite descubrir fallas en los procedimientos antes de que tengan mayores consecuencias.
9. No siempre las soluciones son de dos tipos: La equivocada y la suya. Permítase escuchar otras opiniones, considere otros puntos de vista y vea que oportunidades pueden derivarse de ellos, no deseche buenas ideas sin antes analizarlas y considerarlas adecuadamente solo porque no coinciden con su forma de ver o hacer las cosas.
10. Un líder que necesita hacerse notar, probablemente no es un buen líder. Si usted es de los líderes que jamás reconoce el trabajo de su equipo, si lo presenta todo como iniciativa propia, revise si en realidad es un líder, considere como se sentirán los miembros de su equipo cada vez que usted desconoce y se apropia de sus aportes, tenga en cuenta que esta actitud hará que cada vez ellos estén menos interesados en hacer aportes, puede perder un equipo.
11. Un líder que no recibe aportes de su equipo, probablemente tiene un mal equipo. Si su equipo no hace ningún aporte a pesar de que su estilo de liderazgo lo permite, lo apoya y lo reconoce, pregúntese si tiene el equipo adecuado, pregúntese que debe conocer su equipo, cual es el perfil adecuado, revise si pueden ser capacitados o quizá reubicados, revise y si es necesario modifique el proceso con el que fueron seleccionados.
PABLO TAUTA, coach integral , personal y corporativo. www.coachingmax.com
Como manejar los errores
Estos sencillos consejos, quizá te ayuden a manejar en mejor forma tus errores y los de las personas que se relacionan con tigo.
1. Sea consciente de que las cosas casi nunca salen como fueron planeadas. Soy un experto en elaboración de proyectos y presupuestos, y puedo asegurarte que el mejor presupuesto, siempre estará equivocado, pero si está bien elaborado, será cercano al resultado logrado. Sin embargo muchas cosas no resultan como se habían previsto y deben ser modificadas o abandonadas rápidamente para disminuir la influencia negativa del resultado adverso. Maneje la frustración que resulta cuando algo falla, aprenda de la experiencia. Aprender no es un fracaso.
2. Cuando tenga un problema, revise si conoce la solución, en tal caso, aplíquela y si no la conoce, recuerde que preocuparse y angustiarse tampoco lo resuelve. El stress afecta ampliamente a las personas, disminuye su capacidad para reaccionar, pensar y actuar, ante una situación difícil busque ayuda, amplíe su menú de opciones, considere lo que puede hacer y si finalmente no tiene la solución, espere sin angustiarse, sin agredir a los demás y sin buscar culpables, con el tiempo algunas cosas cambian y la solución vendrá.
3. Si algo no resulta bien, no siempre será un fracaso. Todas las decisiones tienen una alta probabilidad de estar equivocadas o de ser acertadas, así como acertar en una decisión por importante que sea no garantiza el éxito, estar equivocado tampoco es un fracaso. Sea consciente de que el éxito depende de que tome muchas decisiones acertadas y de que el efecto de ellas supere el de las que tomas equivocadamente.
4. La violencia y la agresividad no constituyen la mejor forma de reaccionar ante un problema. Una pérdida no se compensa con otra por grande o representativa que esta sea para la parte a la que considera como culpable de lo sucedido, reaccionar con violencia, agredir, insultar, gritar o cualquier otra expresión similar, no soluciona y más bien, muchas veces empeora las cosas. Tómese el tiempo necesario para analizar, pensar y decidir con cabeza fría, esto le llevará a una mejor solución o compensación.
5. Preocúpese por la solución antes que por encontrar culpables. Descubrir al culpable y descargar contra el todo el peso del rechazo y la recriminación, no soluciona por si mismo el problema, concéntrese en encontrar una solución más que en analizar el problema, de esta manera verá con mayor claridad y podrá tomar decisiones convenientes. Con frecuencia el culpable es víctima de la situación y no la causa del problema, despedirlo o reemplazarlo hará que pronto haya un nuevo culpable, si opta por el mismo manejo sin corregir las causas del problema, pronto se quedará solo.
6. No todos los problemas requieren de una acción, algunos se resuelven solos. No pretenda actuar siempre que le presentan un problema, no confunda actividad con efectividad, considere las opciones, el costo de realizarlas y el aporte que tendrán a la solución, acepte que muchas cosas no las puede controlar, debe asumir una actitud pausada y permitir que el tiempo ayude. Si debe salir al banco pero cae un fuerte aguacero que inundó la calle, puede esperar a que la lluvia pase, el sistema de desagüe drenará el agua y usted podrá salir más tarde, no es necesario que se dedique a desinundar la calle.
7. Abra la mente, considere otras formas de hacer las cosas. La creatividad ayuda a resolver muchos de los problemas, atrévase a intentar diferentes formas, investigue, acepte la colaboración, escuche y finalmente emplee aquello que pueda serle útil.
8. Apabullar a alguien que ha cometido un error, por grave que este sea, no contribuye a que mejore o a que la situación se solucione. Sea comprensivo, colabore, la mayor parte de las personas cuando se equivocan están ampliamente dispuestas a trabajar para solucionarlo, permita que traten de hacerlo y revise conjuntamente con ellas la mejor forma de lograrlo y el camino para prevenir que se repita, vea todas las oportunidades de crecimiento que se derivan de un error o equivocación, algunas veces esto permite descubrir fallas en los procedimientos antes de que tengan mayores consecuencias.
9. No siempre las soluciones son de dos tipos: La equivocada y la suya. Permítase escuchar otras opiniones, considere otros puntos de vista y vea que oportunidades pueden derivarse de ellos, no deseche buenas ideas sin antes analizarlas y considerarlas adecuadamente solo porque no coinciden con su forma de ver o hacer las cosas.
10. Un líder que necesita hacerse notar, probablemente no es un buen líder. Si usted es de los líderes que jamás reconoce el trabajo de su equipo, si lo presenta todo como iniciativa propia, revise si en realidad es un líder, considere como se sentirán los miembros de su equipo cada vez que usted desconoce y se apropia de sus aportes, tenga en cuenta que esta actitud hará que cada vez ellos estén menos interesados en hacer aportes, puede perder un equipo.
11. Un líder que no recibe aportes de su equipo, probablemente tiene un mal equipo. Si su equipo no hace ningún aporte a pesar de que su estilo de liderazgo lo permite, lo apoya y lo reconoce, pregúntese si tiene el equipo adecuado, pregúntese que debe conocer su equipo, cual es el perfil adecuado, revise si pueden ser capacitados o quizá reubicados, revise y si es necesario modifique el proceso con el que fueron seleccionados.
PABLO TAUTA, coach integral , personal y corporativo. www.coachingmax.com
miércoles, 3 de noviembre de 2010
El síndrome del ejecutivo spining
Conoces las bicicletas de spining, son un tipo de bicicleta estática que encuentras en gimnasios de alta gama, aquellos a donde acuden los ejecutivos a entrenar su estado físico para soportar el afán de cada día, los ves llegar, ponerse su ropa deportiva de marca, calzar sus zapatos también de marca, ajustar su cronómetro y empezar a pedalear, unos minutos después ya sudorosos, observan el contador de “kilómetros recorridos” que utopía, recorrer kilómetros sin moverse un centímetro del sitio inicial, y observan que no han avanzado suficiente, así que aceleran el ritmo, pedalean más y más rápido, casi con furia, si les preguntas a donde van, contestan a ninguna parte y aceleran más el pedaleo, si vuelve a preguntar a donde van, contestan, no se, si insistes quizá logres un que te importa, cuando en realidad a ellos tampoco les importa, no se trata de avanzar, ni de llegar, solo de pedalear.
Este síndrome lo observarás en sus vidas diarias de empresa, conservan la costumbre de pedalear, solo pedalear, para mantenerse activos, sin importar si la actividad se transforma o no en efectividad.
Trabajé varios años como ejecutivo en una empresa constructora y allí veía llegar todos los días a muchos de los mejores ciclistas que he conocido, los obreros. Ellos no ganan carreras, no compiten por premios, no conocen de aerodinámica, no planean nada, pero conocen todo, lo aprenden desde pequeños, se adaptan a sus posibilidades y aceptan que es un buen medio para transportarse, saben cuando tiempo emplean en llegar de su casa a la obra, saben perfectamente que ruta deben usar, llevan consigo las herramientas y refacciones necesarias en caso de una varada, pedalean con un objetivo, deben llegar a un lugar, a una hora específica y adicionalmente mantienen un buen estado físico, logran algunos ahorros y no tienen que depender del transporte, no les afectan los trancones.
Para ellos una bicicleta estática (la versión estrato bajo de la de spinining) es poca menos que una burla, un juguete para niños, no le encuentran ninguna gracia y no les parece interesante concentrarse en pedalear sin avanzar.
El ejecutivo spining
Debería fijarse un objetivo específico
Dejar de considerar la actividad como un equivalente a efectividad.
Dejar de considerarse importante solo si se mantiene ocupado.
Aprender a delegar, como una forma de incrementar su eficiencia.
Aprender a nivelar las diferentes áreas de su vida personal y laboral
No pretender que todos lleguen a ser como El, en lugar de ser tan eficientes como El.
Preguntarse periódicamente para que sirve la actividad que realiza y si existe alguna forma de reemplazarla eficientemente.
No olvidar que no hay nada mas ineficiente que hacer eficiente lo innecesario.
Escuchar a su equipo, especialmente cuando presentan soluciones novedosas.
Permitir a otros, opiniones sobre la forma de hacer las cosas, podrían tener razón
No creer que son irreemplazables. los cementerios están llenos de personas en cuyo epitafio podría escribirse “era irreemplazable"
No creerse el cuento de que es quien más sabe del negocio, si eso fuera cierto como explican que otros constantemente los superen?
Los ciclistas profesionales recorren grandes distancias, se fijan una meta a donde llegar, planean una estrategia, averiguan por la ruta, en donde hay que subir, en donde hay que bajar, en donde necesitan ayuda, en donde pueden brindarla, usan la cantidad adecuada de esfuerzo en cada tramo de la etapa, toman el descanso necesario para recuperar su nivel optimo de energía, se ayudan con buen alimento, se hidratan, reciben masajes, consejos de expertos, ayudas de la tecnología, un uniforme adecuado, guantes, casco y llantas adecuadas, aprenden cual es la mejor ubicación que deben adoptar en la bicicleta para usar mejor su energía, planean casi todo, dejan muy poco al azar, se apoyan en su equipo, por eso casi siempre completan con éxito sus hazañas.
El ejecutivo spining rara vez sabe a donde va, no conoce el negocio, ignora a su equipo, emplea inadecuadamente la tecnología, suele usar el uniforme equivocado y siempre está ocupado, tan ocupado que su familia y amigos suelen reemplazarlo, trabaja incansablemente largas jornadas y en su tiempo libre se ocupa de hacer lo que sea necesario para no estar desocupado.
Este síndrome lo observarás en sus vidas diarias de empresa, conservan la costumbre de pedalear, solo pedalear, para mantenerse activos, sin importar si la actividad se transforma o no en efectividad.
Trabajé varios años como ejecutivo en una empresa constructora y allí veía llegar todos los días a muchos de los mejores ciclistas que he conocido, los obreros. Ellos no ganan carreras, no compiten por premios, no conocen de aerodinámica, no planean nada, pero conocen todo, lo aprenden desde pequeños, se adaptan a sus posibilidades y aceptan que es un buen medio para transportarse, saben cuando tiempo emplean en llegar de su casa a la obra, saben perfectamente que ruta deben usar, llevan consigo las herramientas y refacciones necesarias en caso de una varada, pedalean con un objetivo, deben llegar a un lugar, a una hora específica y adicionalmente mantienen un buen estado físico, logran algunos ahorros y no tienen que depender del transporte, no les afectan los trancones.
Para ellos una bicicleta estática (la versión estrato bajo de la de spinining) es poca menos que una burla, un juguete para niños, no le encuentran ninguna gracia y no les parece interesante concentrarse en pedalear sin avanzar.
El ejecutivo spining
Debería fijarse un objetivo específico
Dejar de considerar la actividad como un equivalente a efectividad.
Dejar de considerarse importante solo si se mantiene ocupado.
Aprender a delegar, como una forma de incrementar su eficiencia.
Aprender a nivelar las diferentes áreas de su vida personal y laboral
No pretender que todos lleguen a ser como El, en lugar de ser tan eficientes como El.
Preguntarse periódicamente para que sirve la actividad que realiza y si existe alguna forma de reemplazarla eficientemente.
No olvidar que no hay nada mas ineficiente que hacer eficiente lo innecesario.
Escuchar a su equipo, especialmente cuando presentan soluciones novedosas.
Permitir a otros, opiniones sobre la forma de hacer las cosas, podrían tener razón
No creer que son irreemplazables. los cementerios están llenos de personas en cuyo epitafio podría escribirse “era irreemplazable"
No creerse el cuento de que es quien más sabe del negocio, si eso fuera cierto como explican que otros constantemente los superen?
Los ciclistas profesionales recorren grandes distancias, se fijan una meta a donde llegar, planean una estrategia, averiguan por la ruta, en donde hay que subir, en donde hay que bajar, en donde necesitan ayuda, en donde pueden brindarla, usan la cantidad adecuada de esfuerzo en cada tramo de la etapa, toman el descanso necesario para recuperar su nivel optimo de energía, se ayudan con buen alimento, se hidratan, reciben masajes, consejos de expertos, ayudas de la tecnología, un uniforme adecuado, guantes, casco y llantas adecuadas, aprenden cual es la mejor ubicación que deben adoptar en la bicicleta para usar mejor su energía, planean casi todo, dejan muy poco al azar, se apoyan en su equipo, por eso casi siempre completan con éxito sus hazañas.
El ejecutivo spining rara vez sabe a donde va, no conoce el negocio, ignora a su equipo, emplea inadecuadamente la tecnología, suele usar el uniforme equivocado y siempre está ocupado, tan ocupado que su familia y amigos suelen reemplazarlo, trabaja incansablemente largas jornadas y en su tiempo libre se ocupa de hacer lo que sea necesario para no estar desocupado.
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